FP&A:n seuraava kehitysvaihe ei juurikaan liity ennustamiseen
By Mark Bodger, Director at ICit Business Intelligence In recent [...]
ICit:n asiakastapahtuma Lontoossa, huhtikuussa 2026
Tässä videossa, joka on kuvattu äskettäin järjestetystä asiakaskokemuspäivästämme, esittelemme vaikuttavia asiakastarinoita ja syitä, miksi asiakkaamme valitsivat Workday Adaptive Planning :n FP&A-ratkaisukseen.
6 viikkoa, ei 4 kuukautta: miksi FP&A-suunnittelu on edelleen puutteellista
By Mark Bodger, Director at ICit Business Intelligence I spoke [...]
Tekoäly vauhdittaa muutosta, johon FP&A on jo vuosien ajan ollut siirtymässä
FP&A-alalla on parhaillaan meneillään muutos. Ei siksi, että talousosastot olisivat yhtäkkiä löytäneet tekoälyn, vaan siksi, että teknologia on kehittynyt vaiheeseen, jossa se alkaa muuttaa työnteon käytäntöjä.
Miksi budjetointi tuntuu edelleen toimimattomalta ja mitä nykyaikaiset talousjohtajat tekevät toisin
Seuraavien kolmen–viiden vuoden aikana menestyneimmät talousjohtajat eivät ole niitä, jotka osaavat parhaiten laatia laskentataulukoita. He ovat niitä, jotka ajattelevat selkeimmin. Ne, jotka tekevät päätöksiä nopeimmin. Ja johtajia, jotka varustavat tiiminsä järjestelmillä, jotka muuttavat ponnistelut oivalluksiksi.
ICit:n asiakastapahtuma Lontoossa, lokakuu 2025
Tässä videossa esittelemme vaikuttavia asiakastarinoita ja syitä [...]
Laskentataulukon ulkopuolella: FP&A:n tulevaisuus asianajotoimistoissa
Lakiasiaintoimistot uudistavat taloussuunnittelua ja -analyysia hyödyntämällä integroituja tietoja ja tekoälyä strategian kehittämisessä ja kannattavuuden parantamisessa perinteisiä taulukkolaskentaohjelmia tehokkaammin. Lue koko artikkeli...
Haluatko todella ”paremman” budjetin vai vain nopeamman?
By Mark Bodger, Director at ICit Business IntelligenceAs we enter into 2026 at pace, I find myself asking a question that most FP&A teams think, but few actually say out loud: Are you aiming for a better process next year... or just one that finishes sooner?
Lukujen pyörittelijästä suunnannäyttäjäksi: FP&A:n uusi ajattelutapa
FP&A-toimintoa on aiemmin pidetty ”laskentataulukoiden valvojana”: budjettien laatimisessa, raporttien tuottamisessa ja lukujen täsmäämisen tarkistamisessa...
Sääntöjen uudistaminen: kuinka asianajotoimistot uudistavat taloussuunnittelua ja analytiikkaa (FP&A) datavetoisen tulevaisuuden varalle
Seuraavan vuosikymmenen aikana menestyvät ne asianajotoimistot, jotka yhdistävät rahoitusalan tarkkuuden ja teknologian ketteryyden. Ottamalla käyttöön verkottuneen suunnittelun toimistot voivat korvata manuaalisen raportoinnin oivalluksilla, laatia luotettavia ennusteita ja laajentaa toimintaansa kestävällä tavalla. FP&A:n tulevaisuus on älykkäämpiä, nopeampia ja dataan perustuvia päätöksiä.
