The next evolution of FP&A has little to do with forecasting
By Mark Bodger, Director at ICit Business Intelligence In recent [...]
ICit:n asiakastapahtuma Lontoossa, huhtikuussa 2026
Tässä videossa, joka on kuvattu äskettäin järjestetystä asiakaskokemuspäivästämme, esittelemme vaikuttavia asiakastarinoita ja syitä, miksi asiakkaamme valitsivat Workday Adaptive Planningin FP&A-ratkaisukseen.
6 viikkoa, ei 4 kuukautta: miksi FP&A-suunnittelu on edelleen puutteellista
Kirjoittanut Mark Bodger, ICit Business Intelligencen johtaja. Puhuin [...]
Tekoäly vauhdittaa muutosta, johon FP&A on jo vuosien ajan ollut siirtymässä
FP&A-alalla on parhaillaan meneillään muutos. Ei siksi, että talousosastot olisivat yhtäkkiä löytäneet tekoälyn, vaan siksi, että teknologia on kehittynyt vaiheeseen, jossa se alkaa muuttaa työnteon käytäntöjä.
Miksi budjetointi tuntuu edelleen toimimattomalta ja mitä nykyaikaiset talousjohtajat tekevät toisin
Seuraavien kolmen–viiden vuoden aikana menestyneimmät talousjohtajat eivät ole niitä, jotka osaavat parhaiten laatia laskentataulukoita. He ovat niitä, jotka ajattelevat selkeimmin. Ne, jotka tekevät päätöksiä nopeimmin. Ja johtajia, jotka varustavat tiiminsä järjestelmillä, jotka muuttavat ponnistelut oivalluksiksi.
ICit:n asiakastapahtuma Lontoossa, lokakuu 2025
Tässä videossa esittelemme vaikuttavia asiakastarinoita ja syitä [...]
Laskentataulukon ulkopuolella: FP&A:n tulevaisuus asianajotoimistoissa
Lakiasiaintoimistot uudistavat taloussuunnittelua ja -analyysia hyödyntämällä integroituja tietoja ja tekoälyä strategian kehittämisessä ja kannattavuuden parantamisessa perinteisiä taulukkolaskentaohjelmia tehokkaammin. Lue koko artikkeli...
Haluatko todella ”paremman” budjetin vai vain nopeamman?
Kirjoittanut Mark Bodger, ICit Business Intelligencen johtajaKun vuosi 2026 lähestyy vauhdilla, huomaan kysyväni kysymystä, jota useimmat FP&A-tiimit miettivät, mutta jota harvat todella sanovat ääneen: Pyrkittekö ensi vuonna parempaan prosessiin... vai vain sellaiseen, joka valmistuu nopeammin?
Lukujen pyörittelijästä suunnannäyttäjäksi: FP&A:n uusi ajattelutapa
FP&A-toimintoa on aiemmin pidetty ”laskentataulukoiden valvojana”: budjettien laatimisessa, raporttien tuottamisessa ja lukujen täsmäämisen tarkistamisessa...
Sääntöjen uudistaminen: kuinka asianajotoimistot uudistavat taloussuunnittelua ja analytiikkaa (FP&A) datavetoisen tulevaisuuden varalle
Seuraavan vuosikymmenen aikana menestyvät ne asianajotoimistot, jotka yhdistävät rahoitusalan tarkkuuden ja teknologian ketteryyden. Ottamalla käyttöön verkottuneen suunnittelun toimistot voivat korvata manuaalisen raportoinnin oivalluksilla, laatia luotettavia ennusteita ja laajentaa toimintaansa kestävällä tavalla. FP&A:n tulevaisuus on älykkäämpiä, nopeampia ja dataan perustuvia päätöksiä.
