Suunnittele paremmin, menesty nopeammin
ICit Business Intelligence helps CFOs and finance leaders eliminate the spreadsheet risks and budget cycle delays that prevent strategic decision-making. As specialists in enterprise FP&A software implementation, we’ve completed 1000+ transformations using Adaptive from Workday (formerly Workday Adaptive Planning) and IBM Planning Analytics – reducing budget cycles from months to weeks, delivering complete audit trails, and enabling scenario planning in hours instead of days.
Palkitut konsulttimme eivät pelkästään ota ohjelmistoja käyttöön, vaan muuttavat taloussuunnittelun pelkästä sääntöjen noudattamisesta strategiseksi eduksi, joka tarjoaa sinulle selkeyttä ja hallintaa, jotta voit suunnitella luottavaisin mielin.
Jos haluat keskustella siitä, miten voimme auttaa teitä uudistamaan yrityksenne taloussuunnittelua ja -analyysia, tai sopia ilmaisen henkilökohtaisen esittelyn.
PALVELUMME
Kumppanisi konsultoinnista toteutukseen ja sen jälkeenkin
ICitin suunnitteluasiantuntijat opastavat sinua ammattitaitoisesti suunnitteluprosessin muutoksen jokaisessa vaiheessa – tuotteiden valinnasta ja käyttöönotosta tiimisi koulutukseen. Olemme täällä varmistamassa, että suunnittelun tulevaisuus sujuu menestyksekkäästi.
LUVUT
Omistautuneet asiakkaidemme menestykselle
Olemme toteuttaneet menestyksekkäästi yli 1 000 FP&A-ohjelmistoprojektia, ja ainoana tavoitteenamme on ollut auttaa asiakkaitamme suunnittelemaan tehokkaasti sekä tarjota heille liiketoiminnallista ketteryyttä ja päätöksentekokykyä, joita he tarvitsevat parhaiden strategisten päätösten tekemiseen.
Menestystarinoita
Hear powerful customer stories and the reasons why they chose Adaptive from Workday
as the perfect FP&A solution.
Asiakastapausesimerkkejä
HEIDÄN SANANSA
”ICitin perusteellinen järjestelmätuntemus ja huolellinen toimintatapa tekivät käyttöönotostamme todellisen menestyksen. Olemme jo laatineet ensimmäisen budjettimme ja käytämme Adaptive-ohjelmistoa automatisoimaan raportteja, joiden päivittäminen olisi aiemmin kestänyt tunteja, mutta nyt se onnistuu muutamassa sekunnissa.”
”ICit oli minulle ratkaiseva tekijä. Heidän konsulttinsa halusivat todella ymmärtää haasteita, joita yritimme ratkaista, ja samalla tarjota tiimille mahdollisimman paljon tietoa, jotta voimme tehdä perustellun päätöksen.”
”Koko projekti kesti vain kolme kuukautta, ja pystyimme itse asiassa julkaisemaan useita sovelluksia käyttäjille jo ennen varsinaista käyttöönottoa. Saimme ratkaisusta hyötyä käsiimme hyvin nopeasti.”
”Olimme erittäin vaikuttuneita ICit-tiimin asiantuntemuksesta. Heidän joustavan ja ammattimaisen toimintatapansa ansiosta saimme IBM Planning Analytics -järjestelmän käyttöönoton valmiiksi aikataulussa ja budjetin puitteissa.”
”ICit Business Intelligence tarjosi hankkeen toteutukseen sekä toimialan että suunnittelun osaamista, ja saimme järjestelmän käyttöön erittäin nopeasti.”
Usein kysytyt kysymykset
Spreadsheets were never designed to run enterprise-wide planning. As organisations grow, Excel-based models become fragile, slow and difficult to control: dozens of linked workbooks, manual consolidation, and no reliable way to know which version is current. Finance teams are replacing them with dedicated FP&A software platforms such as Adaptive from Workday and IBM Planning Analytics because these deliver a single source of truth, automated consolidation, built-in audit trails, and real-time scenario modelling. The result is a shift in how finance spends its time, away from chasing data and fixing formulas and towards analysis that supports strategic decisions. Having delivered 1000+ implementations, ICit sees the same pattern repeatedly: once the spreadsheet bottleneck is removed, budget cycles shrink from months to weeks and finance becomes a genuine business partner rather than a reporting function.
Talousjohtajat aliarvioivat usein Excel-pohjaisen suunnittelun piileviä kustannuksia. Ilmeisen ajanhukan lisäksi (talousosastot käyttävät 60–80 % ajastaan tietojen yhdistämiseen analysoinnin sijaan) taulukkolaskentaan perustuvaan suunnitteluun liittyy merkittäviä riskejä: versiohallinnan virheet, jotka vaikuttavat hallituksen raportteihin, rikkoutuneet kaavayhteydet, jotka vääristävät ennusteita, rajalliset kirjausketjut, jotka huolestuttavat tilintarkastajia, kyvyttömyys suorittaa reaaliaikaista skenaarioanalyysiä strategisten keskustelujen aikana sekä manuaaliset prosessit, jotka eivät skaalaudu liiketoiminnan kasvun tai yrityskauppojen mukana. Viivästyneiden strategisten päätösten vaihtoehtokustannukset ylittävät usein toteutukseen tehdyn investoinnin jo muutamassa kuukaudessa.
Yrityssuunnittelualustat poistavat taulukkolaskentaohjelmiin perustuvien prosessien luontaiset riskit viiden keskeisen valvontatoimenpiteen avulla: kattavat tarkastusjäljet, jotka seuraavat jokaista tietojen muutosta, käyttäjän toimintaa ja oletusten päivitystä aikaleimojen ja käyttäjätunnusten avulla; automatisoidut validointisäännöt, jotka estävät tietojen syöttövirheitä ja varmistavat liiketoimintalogiikan noudattamisen; hallitut työnkulkuprosessit, joissa on hyväksymishierarkiat ja allekirjoitukset; ”single-source-of-truth” -arkkitehtuuri, joka poistaa versiohallintaan liittyvät ongelmat; sekä kattava tietojen alkuperäketju, joka osoittaa tarkasti, miten jokainen luku on laskettu. Nämä ominaisuudet täyttävät SOX-vaatimukset, sisäisen tarkastuksen standardit ja ulkoisten tilintarkastajien odotukset – tarjoamalla dokumentoinnin ja valvontatoimenpiteet, joita taulukkolaskentaohjelmilla ei yksinkertaisesti voida toteuttaa.
ICit’s implementations typically complete in 12-16 weeks from kickoff to go-live, with most clients running parallel processes for just one planning cycle before fully transitioning. This includes requirements analysis, data integration, model building, workflow configuration, comprehensive user training, testing, and go-live support. Unlike vendors who quote “8 weeks to implementation” but leave you configuring for months afterward, our timeline includes everything needed for successful deployment – you’ll be planning independently at week 16, not just starting to figure out the software. Learn more about our Consultancy Services & Implementation Support
Most of the return comes from time saved and better decisions. Our clients typically cut budget cycles from 4–6 months to 2–3 months, and monthly forecasting from around 10 days to 2–3 days. Those savings free finance teams to spend time on analysis instead of data consolidation, and most organisations see payback within 6 months.
Useimmat organisaatiot lyhentävät budjettisyklit 4–6 kuukaudesta 2–3 kuukauteen jo ensimmäisen käyttöönottovuoden aikana. ICitin todistetusti toimiva menetelmä tuottaa välittömiä tuloksia – asiakkaamme saavuttavat tyypillisesti 40–50 prosentin lyhennyksen syklin kestoon jo ensimmäisen suunnittelusyklin aikana, ja lyhennys kasvaa 75 prosenttiin, kun tiimit ottavat alustan täysimääräisesti käyttöön. Esimerkiksi kuukausittainen ennustaminen, joka aiemmin kesti 10 päivää, voidaan nyt suorittaa 2–3 päivässä, ja vuosibudjetoinnin kesto lyhenee 12 viikosta 3–4 viikkoon.
AI turns forecasting from a backward-looking exercise into a forward-looking one. Instead of finance teams manually extrapolating last year’s numbers, machine learning models analyse historical trends, seasonality and business drivers to generate a statistical baseline forecast in minutes. AI also flags anomalies and outliers before they reach board reports, highlights where plans deviate from expected patterns, and lets teams test multiple scenarios quickly during strategic discussions.
That’s where ICit’s implementation expertise makes the difference: we build the data foundations and driver-based models that allow AI to produce forecasts your finance team can trust, explain and act on, rather than a black box nobody uses.
Start by measuring what your current process costs: hours spent consolidating data, cycle length, error risk and decisions delayed by slow reporting. Then set out the improvements you expect, such as shorter cycles, faster forecasts, stronger controls and scenario planning, against the software and implementation cost. ICit can help you quantify these benefits and shape a board-ready business case as part of scoping.
