Planera bättre, nå framgång snabbare
ICit Business Intelligence hjälper ekonomichefer och finansledare att eliminera de risker som är förknippade med kalkylblad och de förseningar i budgetcykeln som hindrar strategiskt beslutsfattande. Som specialister på implementering av FP&A-programvara för företag har vi genomfört över 1 000 omställningar med hjälp av Workday Adaptive Planning och IBM Planning Analytics – vilket har kortat ner budgetcyklerna från månader till veckor, skapat fullständiga revisionsspår och gjort det möjligt att genomföra scenarioplanering på några timmar istället för dagar.
Våra prisbelönta konsulter nöjer sig inte med att bara implementera programvara; vi förvandlar finansiell planering från en ren efterlevnadsfråga till en strategisk fördel, vilket ger er den tydlighet och kontroll ni behöver för att kunna planera med tillförsikt.
Om du vill diskutera hur vi kan hjälpa dig att förnya din företags finansiella planering och analys, eller boka en kostnadsfri personlig demonstration.
VÅRA TJÄNSTER
Din partner – från rådgivning till genomförande och vidare
ICits planeringsexperter kommer att på ett kompetent sätt guida dig genom varje steg i din planeringsomställning – från produktval och implementering till utbildning av ditt team. Vi finns här för att säkerställa en framgångsrik framtid inom planering för dig.
TEKNIKPARTNERS
Branschledande lösningar för affärsplanering
SIFFRORNA
Vi satsar på våra kunders framgång
Vi har framgångsrikt genomfört mer än 1 000 FP&A-programvaruprojekt, med det enda målet att ge våra kunder möjlighet att planera effektivt och förse dem med den affärsmässiga flexibilitet och beslutsförmåga de behöver för att fatta de bästa strategiska besluten.
Framgångshistorier
Ta del av inspirerande kundberättelser och läs varför de valde Workday Adaptive Planning
som den perfekta FP&A-lösningen.
Kundfallstudier
DERAS ORD
”ICits ingående kunskap om systemet och deras noggranna tillvägagångssätt gjorde vår implementering till en verklig framgång. Vi har redan upprättat vår första budget och använder Adaptive för att på några sekunder automatisera rapporter som tidigare skulle ha tagit timmar att uppdatera.”
”ICit var en avgörande faktor för mig. Deras konsulter ville verkligen förstå de utmaningar vi försökte övervinna och samtidigt förse teamet med så mycket information som möjligt för att vi skulle kunna fatta ett välgrundat beslut.”
”Hela projektet tog bara tre månader, och vi kunde faktiskt släppa flera applikationer till användarna redan innan den egentliga driftsättningen. Vi började se resultat av lösningen väldigt snabbt.”
”Vi blev oerhört imponerade av ICit-teamets sakkunskap. Tack vare deras lyhörda och professionella arbetssätt kunde vi slutföra implementeringen av IBM Planning Analytics i tid och inom budget.”
”ICit Business Intelligence kunde bidra med både bransch- och planeringskompetens till implementeringen, och vi kunde sätta systemet i drift på mycket kort tid.”
Vanliga frågor
Fråga: Hur snabbt kan vi förkorta vår budgetcykel?
De flesta organisationer förkortar budgetcyklerna från 4–6 månader till 2–3 månader redan under det första året efter införandet. ICits beprövade metodik ger omedelbara resultat – våra kunder upplever vanligtvis en minskning av cykeltiden med 40–50 % redan under den första planeringscykeln, vilket ökar till 75 % när teamen har anammat plattformen fullt ut. Till exempel kan månadsprognoser som tidigare tog 10 dagar nu slutföras på 2–3 dagar, och den årliga budgeteringen minskar från 12 veckor till 3–4 veckor.
Fråga: Vad är den verkliga kostnaden för att fortsätta med planering baserad på kalkylblad?
Ekonomichefer underskattar ofta de dolda kostnaderna för Excel-baserad planering. Utöver den uppenbara tidsförlusten (ekonomiteam som lägger 60–80 % av sin tid på datakonsolidering istället för analys) medför planering i kalkylblad betydande risker: fel i versionshanteringen som påverkar styrelserapporter, brutna formellänkar som förvränger prognoser, begränsade revisionsspår som oroar revisorer, oförmåga att utföra scenarioanalyser i realtid under strategiska diskussioner samt manuella processer som inte kan skalas upp i takt med företagets tillväxt eller M&A-aktiviteter. Alternativkostnaden för försenade strategiska beslut överstiger ofta implementeringsinvesteringen redan inom några månader.
Fråga: Hur lång tid tar det egentligen att implementera FP&A-programvara?
ICits implementeringar genomförs vanligtvis på 12–16 veckor från projektstart till driftsättning, och de flesta kunder kör parallella processer under endast en planeringscykel innan de övergår helt till det nya systemet. Detta omfattar kravanalys, dataintegration, modellbyggande, konfiguration av arbetsflöden, omfattande användarutbildning, testning och support vid driftsättningen. Till skillnad från leverantörer som lovar ”8 veckor till implementering” men låter dig sitta och konfigurera i månader efteråt, omfattar vår tidsplan allt som behövs för en lyckad driftsättning – redan i vecka 16 kommer du att kunna planera självständigt, inte bara börja sätta dig in i programvaran.
Fråga: Hur undviker man risker i samband med kalkylblad och säkerställer att man uppfyller revisionskraven?
Planeringsplattformar för företag eliminerar de inneboende riskerna med kalkylbladsbaserade processer genom fem viktiga kontrollmekanismer: fullständiga revisionsspår som dokumenterar varje dataändring, användaråtgärd och uppdatering av antaganden med tidsstämplar och användar-ID:n; automatiserade valideringsregler som förhindrar fel vid datainmatning och säkerställer att affärslogiken följs; kontrollerade arbetsflödesprocesser med godkännandehierarkier och underskrifter; en arkitektur med en enda källa till sanning som eliminerar problem med versionshantering; samt en omfattande datahärkomst som visar exakt hur varje siffra har beräknats. Dessa funktioner uppfyller kraven för SOX-efterlevnad, interna revisionsstandarder och externa revisorers förväntningar – och tillhandahåller den dokumentation och de kontroller som kalkylblad helt enkelt inte kan erbjuda.
