Planlæg bedre, nå hurtigere frem til succes
ICit Business Intelligence hjælper økonomidirektører og økonomiledere med at fjerne de risici, der er forbundet med regneark, samt forsinkelser i budgetcyklussen, som hindrer strategisk beslutningstagning. Som specialister i implementering af FP&A-software til virksomheder har vi gennemført over 1000 transformationer ved hjælp af Workday Adaptive Planning og IBM Planning Analytics – hvilket har reduceret budgetcyklusserne fra måneder til uger, leveret komplette revisionsspor og gjort det muligt at udarbejde scenarieplanlægning på få timer i stedet for dage.
Vores prisbelønnede konsulenter nøjes ikke med at implementere software; vi forvandler finansiel planlægning fra en ren overholdelsesopgave til en strategisk fordel, hvilket giver dig den oversigt og kontrol, der skal til for at planlægge med tillid.
Hvis du gerne vil høre mere om, hvordan vi kan hjælpe med at modernisere din virksomheds økonomiske planlægning og analyse, eller aftale en gratis personlig demonstration.
VORES TJENESTER
Din partner fra rådgivning til implementering og videre frem
ICits planlægningsspecialister vil med deres ekspertise guide dig gennem alle faser af din planlægningsomlægning – lige fra produktvalg og implementering til oplæring af dit team. Vi er her for at sikre dig en succesfuld fremtid inden for planlægning.
TEKNOLOGIPARTNERE
Brancheførende løsninger til forretningsplanlægning
TALLENE
Vi sætter vores kunders succes i centrum
Vi har gennemført mere end 1000 FP&A-softwareprojekter med succes, hvor vores eneste fokus har været at sætte vores kunder i stand til at planlægge effektivt og give dem den forretningsmæssige fleksibilitet og beslutningskompetence, de har brug for, for at kunne træffe de bedste strategiske beslutninger.
Succeshistorier
Lyt til inspirerende kundehistorier og find ud af, hvorfor de valgte Workday Adaptive Planning
som den perfekte FP&A-løsning.
Kundecase-studier
DERES ORD
»ICits indgående kendskab til systemet og deres grundige tilgang gjorde vores implementering til en sand succes. Vi har allerede udarbejdet vores første budget og bruger Adaptive til på få sekunder at automatisere rapporter, som ellers ville have taget timer at opdatere.«
»ICit var for mig en afgørende faktor. Deres konsulenter var virkelig interesserede i at forstå de udfordringer, vi forsøgte at løse, og samtidig give teamet så mange oplysninger som muligt, så vi kunne træffe en velovervejet beslutning.«
»Hele projektet tog kun tre måneder, og vi kunne faktisk allerede frigive flere applikationer til brugerne, før den egentlige idriftsættelse fandt sted. Vi begyndte meget hurtigt at få udbytte af løsningen.«
»Vi var meget imponerede over ICit-teamets ekspertise. Takket være deres imødekommende og professionelle tilgang lykkedes det os at gennemføre implementeringen af IBM Planning Analytics til tiden og inden for budgettet.«
»ICit Business Intelligence bidrog med både branche- og planlægningskompetence til implementeringen, og vi var i drift på meget kort tid.«
Ofte stillede spørgsmål
Spørgsmål: Hvor hurtigt kan vi forkorte vores budgetcyklus?
De fleste organisationer reducerer budgetcyklusserne fra 4–6 måneder til 2–3 måneder inden for det første år efter implementeringen. ICits gennemprøvede metode giver øjeblikkelige resultater – vores kunder oplever typisk en reduktion af cykluslængden på 40–50 % allerede i den første planlægningscyklus, og denne reduktion stiger til 75 %, efterhånden som teamsene fuldt ud tager platformen i brug. For eksempel kan månedlige prognoser, der tidligere tog 10 dage, nu udarbejdes på 2–3 dage, og den årlige budgettering reduceres fra 12 uger til 3–4 uger.
Spørgsmål: Hvad er de reelle omkostninger ved at fortsætte med regnearksbaseret planlægning?
Økonomidirektører undervurderer ofte de skjulte omkostninger ved Excel-baseret planlægning. Ud over det åbenlyse tidsforbrug (økonomiafdelinger bruger 60-80 % af deres tid på datakonsolidering i stedet for analyse) medfører planlægning i regneark betydelige risici: fejl i versionsstyringen, der påvirker bestyrelsesrapporterne, brudte formelforbindelser, der ødelægger prognoserne, begrænsede revisionsspor, der giver anledning til bekymring hos revisorerne, manglende evne til at udføre scenarieanalyser i realtid under strategiske drøftelser samt manuelle processer, der ikke kan skaleres i takt med virksomhedens vækst eller M&A-aktiviteter. Opportunitetsomkostningerne ved forsinkede strategiske beslutninger overstiger ofte implementeringsinvesteringen inden for få måneder.
Spørgsmål: Hvor lang tid tager implementeringen af FP&A-software egentlig?
ICits implementeringer afsluttes typisk på 12–16 uger fra projektstart til idriftsættelse, og de fleste kunder kører parallelle processer i blot én planlægningscyklus, før de fuldt ud skifter over. Dette omfatter kravanalyse, dataintegration, modelopbygning, konfiguration af arbejdsgange, omfattende brugeruddannelse, test og support ved idriftsættelsen. I modsætning til leverandører, der lover »8 uger til implementering«, men efterlader dig med måneder af konfigurationsarbejde bagefter, omfatter vores tidsplan alt, hvad der er nødvendigt for en vellykket implementering – i uge 16 vil du kunne planlægge selvstændigt, ikke blot være i gang med at sætte dig ind i softwaren.
Spørgsmål: Hvordan undgår man risici forbundet med regneark og sikrer, at man overholder revisionskravene?
Virksomhedsplanlægningsplatforme eliminerer de iboende risici ved regnearksbaserede processer gennem fem centrale kontrolmekanismer: komplette revisionsspor, der registrerer enhver dataændring, brugerhandling og opdatering af forudsætninger med tidsstempler og bruger-ID’er; automatiserede valideringsregler, der forhindrer fejl ved dataindtastning og sikrer overholdelse af forretningslogikken; kontrollerede arbejdsgange med godkendelseshierarkier og underskrifter; en arkitektur med én enkelt kilde til sandheden, der eliminerer problemer med versionsstyring; samt en omfattende datahistorik, der viser præcist, hvordan hvert tal er blevet beregnet. Disse funktioner opfylder SOX-overholdelseskrav, interne revisionsstandarder og eksterne revisorers forventninger – og leverer den dokumentation og de kontroller, som regneark simpelthen ikke kan levere.
